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主題詞:智能電視 黑電 企業

血拼智能電視 黑電企業轉型仍然沒有破局

2015-11-30 華為彩票---首頁_歡迎您投資網
 

  “4K智能電視”、“真4K智能電視”等熱詞早已讓人厭煩,但這些熱詞代表的是家電企業苦苦謀求的轉型出路。家電企業普遍希望透過智能電視的普及來延長內容服務鏈條,然后把消費者注意力重新引至客廳,最終促成新業務的成型。為此,家電企業不斷推出包括4K智能電視在內的新品,以“取悅”消費者,做大市場。不過,智能電視推廣仍受到片源短缺、廠商標準各異等種種限制。在前三季報中,以電視為主營產品的上市公司,智能電視并沒有為所有企業“造福”。

  智能電視沒成為業績增長利器

  由于家電產品競爭激烈,低價位電視毛利率長期徘徊在個位數。一般而言,伴隨電視新品的迭代,電視廠商有機會改善產品毛利不佳的狀況。更進一步,家電廠商甚至有機會利用“無所不能”的電視改變自身只作為硬件廠商的命運。

  尤其是2014年以來,小米、樂視等企業紛紛跨界生產智能電視,令電視機這個產品被貼上了新的標簽。最初,家電廠商把電視定位為家庭影音娛樂中心;小米和樂視的加入讓電視直接變為“家庭娛樂中心和客廳互聯網入口”。兩者的區別在于,后者擁有更加豐富的應用、更多元的服務。

  一位傳統家電廠商的人士向記者透露:“所有家電企業都意識到,必須趕上智能電視這班車,不然早晚被市場淘汰。”

  在一開始嘲諷小米、樂視不懂制造業、不會造電視后,家電企業卻更加徹底地把智能電視推向高潮。目前,主要家電企業已經完成全系列智能電視的轉換,對于小米和樂視等新進入者來說,傳統家電企業沒有給他們留下什么市場空隙——至少在終端銷售方面如此。同時,創維、海信、康佳、TCL、海爾等傳統家電企業紛紛打造自己的內容平臺,商業模式與小米、樂視等毫無二致。

  奧維云網數據顯示,2015年彩電市場智能電視零售量為3466萬臺,滲透率77%;2018年智能電視零售量將達到4574萬臺,滲透率高達95%。

  不過,智能電視并沒有成為所有傳統家電企業改善財務狀況的利器。今年前三季度,TCL集團實現營收741.11億元,同比增長7.08%;實現凈利潤20.65億元,同比下滑6.97%。深康佳A實現營收138.45億元,同比增長2.8%;實現凈利潤為虧損8.52億元,同比下滑1891.14%。長虹實現營收459.58億元,同比增長11.13%,實現凈利潤為虧損4.95億元。

  凈利潤如此之差,并沒有影響到家電企業投入智能電視的熱情,以及對智能電視新業務形成的期待。創維、康佳、TCL、海信、長虹等廠商都把智能電視激活用戶量和日均活躍用戶數據作為重要指標寫入財務報表——這些廠商的智能電視激活用戶數量都已超過千萬,日均活躍用戶在300萬~500萬之間。

  技術迭代或逼近“天花板”

  目前,4K智能電視是所有電視生產廠商主力產品。上述人士向記者表示:“4K智能電視是各家企業的標配產品,排產量占電視總量的一半以上。”

  所謂4K,就是指3840×2160像素分辨率的電視機,它的分辨率是2K電視的4倍。換句話說,這種電視能完整呈現畫面的每一個細節,少有模糊現象。家電廠商熱捧4K智能電視的原因也在于此,因為更好的畫質意味著用戶除了觀看喜愛的節目,還有興趣把游戲搬上大屏幕。

  據記者了解,4K技術路線千差萬別,量子點、OLED、HDR等等。三星、海信、TCL、長虹等廠商走量子點背光技術路線;LG、創維、康佳等走OLED路線;日本家電廠商更中意HDR技術,業內預計明年開始日本市場的4K電視產品的宣傳將讓位于8K電視產品。

  國內的面板企業,如上市公司京東方A也在跟進4K電視顯示技術,同時布局下一代顯示技術。在剛剛過去的深圳“高交會”上,京東方推出了世界第一款82英寸10K超高清液晶顯示屏,并計劃在2016-2017年推出8K液晶電視面板。

  那么,這是否意味著顯示技術迭代正在加速呢

  前述人士稱:“更薄、更大、更清晰是家電廠商技術研發的著力點,但人眼識別的極限基本到8K就止步了,再往上做就沒有了意義。”因此,下一代顯示技術更可能發生在改善畫質以外的某個方面。

  目前,4K智能電視市場占有率達到20%,明年預計將有放量式成長,8K智能電視也將陸續進入市場。但對于消費者來說,最讓人惱火的是買了4K電視卻沒有4K節目和少得可憐的視頻資源。如果只是拿來做游戲,這個“游戲機”有些代價高昂。

  行業內人士介紹說,電視生產廠商總會超前一步,“液晶電視最早的屏幕比例是4:3,后來推出16:9的產品,但電視節目和電影等很多還是按4:3屏幕比例攝制,因此用戶很長時間看到的畫面都是變形的。4K電視同樣如此,等到8K電視還會這樣,影視劇制作的改變還需要一個過程”。

  家電企業仍在轉型圍城中

  在技術迭代逼近極限、同質化即將付出水面之際,傳統家電企業該如何與小米、樂視等新進入廠商競爭

  樂視原本是視頻網站,后來透過手中豐富的影視劇版權資源向終端切入,直接介入到電視制造領域。樂視的電視和手機都宣稱平價銷售,依靠內容賺取利潤。其主要收入來自版權分銷、會員費、廣告以及合作分成等幾部分。

  或許是樂視給了傳統家電廠商以啟發。去年3月,康佳提出“易戰略”,即易終端+易平臺。簡單來說把康佳電視定位為互聯網入口,然后聯合內容公司開發應用,最終實現康佳從硬件廠商到平臺型公司的轉變。康佳還計劃重拾手機業務,實現內容對大屏和小屏的全覆蓋,在這以外,康佳還在布局多元化,包括投資和地產業務。

  在其他廠商中,創維、長虹和海爾等公司也紛紛提出智能化、互聯網化的方向。

  有分析人士認為,傳統家電企業轉型方向沒有對錯,“實質上,這是一場不得不為的集體轉型行動”。而轉型本身也是契機之所在,有券商人士認為,傳統家電企業向“產品+內容+運營+用戶”轉型,將撬動資本、技術的進入以及新的增值服務的形成,從而讓“客廳經濟”成為一個新的消費增長點。但這些企業依然處在轉型圍城中,能否突圍成功,還需要市場和時間的檢驗。

 
 
 
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