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柳傳志:中國企業家教父與“聯想控股”
 
2000年是柳傳志24年從商史的一道分水嶺,這一年,柳傳志將聯想一分為二,分別交給了他精心培養的兩位接班人楊元慶和郭為,自己則“退居二線”。在外界看來,柳傳志時代將自此謝幕,之后他將放馬南山,頤養天年,以高爾夫和旅游作伴。但誰也沒想到他在半退休狀態下,在聯想控股——這家代表大股東中國科學院,從聯想集團和神州數碼每年獲取分紅的母公司里,又開創出一片全新的事業,再造出多個“新聯想”。自己也漂亮地完成了從一個實業家向一個長袖善舞的資本家的轉變。
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  • 《柳傳志:中國企業家教父與“聯想控股”》第一部分
  •   中投顧問點評:柳傳志何以成為中國企業家的教父?1998年,新任總理朱镕基召見柳傳志,向他了解中國企業存在的問題,柳傳志直言不諱地說,國家的政策和制度不斷地變化,給企業帶來了巨大的政策風險,讓他們這些做企業的常常感到戰戰兢兢。柳傳志說這番話有可能是在給他正在做的聯想改制埋個伏筆。1997年,他剛剛在公司成立職工持股會,說服財政部和國有資產管理局同意將國有股的35%股權出讓給聯想的員工。這是他以“拐大彎”的方式,通過精心的設計策劃和十幾年堅持不懈的努力,才達成的成果。但他心里還不踏實,那時候柳倪之爭還未結束,倪光南告他造成巨額國有資產流失。直到1999年這件事才結案,上級通過調查認定柳傳志是清白的,倪光南從聯想出局。
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  • 《柳傳志:中國企業家教父與“聯想控股”》第二部分
  •   柳傳志其人,柳傳志曾在國防科工委十院四所和中科院計算機所從事科學研究工作,1984年中國科學院創辦北京計算機新技術發展公司(聯想集團前身),柳傳志是公司創辦人之一。1986年任總經理,1989年升為總裁。香港聯想于1988年創始時,柳傳志成為香港聯想主席。1997年北京聯想與香港聯想合并,柳傳志出任聯想集團主席。
  •   ·個人簡介
  • ·動亂的青少年
  •   ·創業歷程
  • ·投資家柳傳志
  •   ·二次創業
  • ·本色柳傳志
  •   ·怎么選年青人
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  • 《柳傳志:中國企業家教父與“聯想控股”》第三部分
  •   聯想控股,作為一家戰略驅動的投資控股公司,聯想控股采用母子公司治理結構,初步形成了涉及IT、投資、地產等三大行業,五大業務單元的非相關多元化經營格局,同時緊緊抓住發展機遇,積極探索新的產業發展方向。聯想控股行使定方向、選人才、配資源、監督考核的職能,為各專業子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,推動子公司成為所在行業的領先企業。經過二十年努力,公司走出了一條有中國特色的高科技產業化道路;成功實施了國有股份制改造,建立起現代企業制度;立足中國本土市場,在和國外企業競爭中初戰告捷,促進了民族IT產業的發展;學習西方成功企業的管理經驗,結合中國實際,提煉出具有聯想特色的企業管理理念,并成為核心競爭力。
  •   ·企業簡介
  • ·成員企業
  •   ·聯想歷史
  • ·香港上市
  •   ·聯想一分為二
  • ·收購IBM PC業務
  •   ·闖入世界五百強
  • ·用人之道
  •   ·管理“三件論”
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  • 《柳傳志:中國企業家教父與“聯想控股”》第四部分
  •   行業領軍人物電子書推薦,了解行業領軍人物的成長經歷,學習他們成功的方法和經驗;推動自己的事業發展,讓自己的人生更加精彩!
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  • 《柳傳志:中國企業家教父與“聯想控股”》第五部分
  •   中國投資咨詢網產業研究中心(中投顧問)介紹,中國投資咨詢網產業研究中心(以下簡稱“中投顧問”)是中國領先的行業研究、投資咨詢專業機構,我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。 通過十多年的積累,中投顧問已經構建了包括政府部門、行業協會、專業調查公司、自有調查網絡等在內的多渠道、多層面的數據來源;建立了包括國際國內上百個行業的千萬級的數據庫;形成了數十種專業分析模型和研究方法;擁有近百名專業的行業分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產品和服務專業性的有效保證。
 
人物簡介
 
公司簡介
 
  柳傳志,江蘇鎮江人。1966年畢業于西安軍事電訊工程學院(現西安電子科技大學前身),高級工程師,現任聯想控股有限公司總裁,聯想集團有限公司董事局主席,中華全國工商業聯合會副主席,中共十六大代表,九屆、十屆全國人大代表。
 
中投點評
 
成功秘決
 
  在復雜的環境和巨大的風險下,企業的產權改革無疑是一場冒險游戲。但在明晰聯想的股權上,柳傳志卻表現出了超人一等的政治家般的謀略和遠見,以及與現行體制周旋的決心與耐心。“既要改革,還不能做改革的犧牲者”,這是他給產權改革所定的原則。2000年,聯想職工持股會擁有的35%股權分紅正式派發,柳傳志和與他一起創業的伙伴們一夜之間成為千萬富翁。
 
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